Expertise en planification stratégique d'entreprise
Trois personnalités complémentaires, une vision partagée : vous accompagner dans la construction de projets financiers solides et pérennes depuis 2017.
Directrice Stratégique
Après quinze années passées à décortiquer les mécanismes de financement dans différents secteurs, Léonie a développé une approche pragmatique de la planification budgétaire. Elle aime dire qu'un bon plan financier ressemble à une recette de cuisine : chaque ingrédient compte, et l'ordre dans lequel on les combine change tout.
Analyste Financier Principal
Maxence voit des patterns là où d'autres voient des chiffres. Son parcours atypique – études de mathématiques suivies d'une reconversion en finance d'entreprise – lui donne cette capacité particulière à simplifier ce qui semble compliqué. Il passe ses week-ends à observer les tendances économiques comme d'autres regardent des séries.
Synergie quotidienne
Notre force réside dans nos désaccords constructifs. Chaque projet fait l'objet de débats animés autour de notre table – c'est comme ça qu'on évite les angles morts. Certains consultants travaillent en silos, nous préférons la confrontation bienveillante des idées pour affiner nos recommandations.
Huit années à construire une méthodologie qui s'adapte aux réalités changeantes du monde des affaires. Voici les moments qui ont façonné notre approche.
2017
Léonie et Maxence se rencontrent lors d'un colloque sur la gestion de trésorerie. L'idée de créer axiomarevilo naît d'une frustration commune : trop de PME se retrouvent coincées avec des plans financiers rigides qui ne correspondent plus à leur réalité après six mois.
2019
Après avoir accompagné vingt-sept entreprises, on réalise que nos clients ont besoin d'outils évolutifs plutôt que de rapports statiques. On abandonne les présentations PowerPoint de 80 pages pour développer des tableaux de bord interactifs que les dirigeants peuvent réellement utiliser au quotidien.
2021
La pandémie a chamboulé les prévisions de tout le monde. On a dû repenser nos modèles pour intégrer des scénarios de volatilité extrême. Cette période difficile nous a appris à construire des plans financiers qui tiennent compte de l'imprévisible – une compétence qui reste précieuse aujourd'hui.
2024
On obtient l'agrément de la Fédération Française des Conseils en Gestion. Plus important encore, plusieurs de nos clients du début nous recommandent spontanément – le meilleur indicateur qu'on fait quelque chose de correct.
2025
Cette année marque notre engagement à développer des formations en planification financière. On souhaite partager ce qu'on a appris sur le terrain – les erreurs comprises – pour aider d'autres professionnels à affiner leur approche. Premiers programmes prévus pour l'automne 2025.
On préfère une solution imparfaite mais applicable immédiatement à un plan parfait qui reste dans un tiroir. Nos recommandations tiennent compte de vos contraintes réelles : temps, ressources, capacités d'exécution.
Chaque hypothèse de nos modèles financiers est expliquée et justifiée. Si on ne sait pas quelque chose, on le dit clairement. Nos clients méritent de comprendre exactement sur quoi reposent nos analyses et où se situent les zones d'incertitude.
Un plan financier n'est jamais figé. On construit des outils qui évoluent avec votre activité. Nos suivis trimestriels permettent d'ajuster les prévisions en fonction de ce qui se passe réellement, pas de ce qu'on avait imaginé six mois plus tôt.
On évite le jargon financier quand c'est possible. Et quand ce n'est pas possible, on prend le temps d'expliquer. Nos réunions sont des conversations, pas des présentations magistrales. Vos questions sont souvent plus intéressantes que nos réponses préparées.